Узнай первым
о важных новостях

Мы будем присылать уведомления
о горячих новостях и статьях!

Так будут выглядеть оповещения, которые появятся на экране.

Хочу знать! Буду оставаться в неведении

Анализируя NBA. История Боба Вулгариса.

1

Боба Вулгариса, наверное, можно назвать одним из лучших аналитиков NBA в мире. Впрочем, вы едва ли найдете кого-то лучше. В конце 90-ых Боб увлекся ставками на спорт, а уже в начале нулевых стал зарабатывать баснословные суммы.

Его увлечение баскетболом началось еще с юношества, когда он коротал время в спортивном баре Лас-Вегаса, пока его отец просиживал за столами для блэкджека. К слову, своего отца Вулгарис не считает лудоманом, а лишь тактично говорит о том, что он невезучий гемблер. Тем не менее, часы, проведенные в спортивных залах и постоянное наблюдение за сотнями баскетбольных матчей, не прошли даром. Боб подмечал особенности, конспектировал закономерности, кое-чем делился с отцом. В целом, для его математического склада ума это не было чем-то невероятным.

Сейчас, когда у хороших каперов ROI 5% — считается отличным результатом, Вулгарис во времена своего профессионального рассвета, легко делал 70%. Его специализацией были тоталы. На то время большинство букмекеров устанавливали тоталы на каждую четверть. Боб предсказывал количество набранных очков в каждой половине игры. Удивительно, но тогда букмекеры особенно не учитывали все эти очевидные вещи — они просто рассчитывали тотал игры полностью, и делили полученную цифру примерно надвое, ставя на то, что около 50% очков будет набрано в первой половине матча, и 50% во второй. Используя свою наблюдательность и наработки, Вулгарис зарабатывал миллионы, но, разумеется, вечно это продолжаться не могло. Уже в сезоне 2003\2004 большинство букмекеров подстроились, пересмотрели свою тотал линию и вместо огромных выигрышей у Вулгариса начались огромные проигрыши.

В итоге Вулгарис взял перерыв и начал анализировать. Он пришел к выводу, что его прежний метод больше не работает и что ему необходимы новые инструменты в борьбе за велью. Однако новые методы требовали совершенно иных подходов и масштабов расчетов. Поэтому теперь на помощь Бобу пришли цифровые технологии, которые уже давно были на службе бейсбольных бетторов или трейдеров с Уолл-Стрит.

Новый подход требовал от Вулгариса увеличить объем исследуемых матчей, но при этом уменьшить суммы ставок на каждый матч. На практике это означало, что Бобу необходимо держать в голове дичайшее количество разнообразной информации, что обычному человеку, пусть и такому талантливому, как Вулгарис, было не под силу. Тем не менее, ему повезло со временем: в сезоне 2002\2003 букмекеры начали массово открывать статистику игр. Для рядовых игроков это было лишь малозначимым бонусом, но Вулгарис, который был одержим идеей создания компьютерного алгоритма по прогнозированию игр NBA, воспользовался этой информацией сполна.

Боб начал поиски. На это у него ушло 2 года и 6 личных встреч с предполагаемыми кандидатами. Такое низкое количество личных интервью связано с тем, что Вулгарису требовался практически гений математики, статистического учета и компьютерных систем в одном лице. Такой симбиоз непросто найти, но Вулгарису это удалось. Он по-прежнему не хочет раскрывать имени своего партнера, даже отказывается называть хоть какие-нибудь детали его личной жизни, боясь разглашения конфиденциальной информации. Старт их работы получился скомканным, новый партнер (которого Боб условно называл Виз) явно переоценил свои возможности: разрабатываемые им модели явно не работали. В итоге они решили пойти другим путем: сделать программу, которая бы имитировала баскетбольный матч между двумя рандомными командами и на основе собственных расчетов выдавала бы прогнозы. Однако для этого потребовалось учитывать огромный пласт информации, моделировать ответвления каждой ситуации в широких диапазонах и крайних ситуациях. На это у Виза ушло 2 года. Все это время Вулгарис продолжал ставить по, как он это называл, «субъективным ощущениям», терпеливо дожидаясь пока Виз «допилит» программу.

Это произошло в 2007 году, однако довольно быстро стало понятно, что программе нужен отдельный модуль, который бы работал исключительно вокруг составов команд, учитывая рейтинг, статистику и особенности каждого игрока. Летом 2007 года Боб и Виз решили протестировать модель в вакууме, на основе данных прошлого сезона. В итоге результаты получились каким-то странными. Боб начал искать причину неадекватности линии, которая выдавала программа. И нашел – его оппонент Виз, будучи полным нулем в баскетболе, заложил неправильное значение штрафных за сезон. После того, как этот компонент был исправлен, парни разработали уникальный модуль, который учитывал все особенности игроков. По каждому баскетболисту было математическое досье: против кого и на какой позиции он будет максимально эффективным, на какой возраст придется его пик карьеры, на ком будут чаще всего фолить в конкретном матче и так далее.

Все это было готово к сезону 2008. Но Боб не спешил все это запускать в дело, во-первых, он по-прежнему, неплохо бил линию букмекера и без помощи программы, а во-вторых, при симуляции программа показывала околонулевой результат. После этого Вулгарис решил чуть изменить алгоритм работы: он перепрограммировал модуль составов таким образом, чтобы он исследовал только определенную часть матча. Это стало прологом новой версии программы. Она называлась «Юинг» 2.0.

Вторая часть сезона была бенефисом Боба и Виза. Они крушили букмекеров, зарабатывая баснословные суммы! Причем, чем больше они ставили, тем более качественно шлифовалась информация, а значит парни могли еще больше зарабатывать! Однако со временем Боб поймал нечто вроде звездной болезни. Он понял, что его заветная мечта – возглавить одну из франшиз NBA, была как никогда близка, ведь он мог, как ему казалось, выбирать идеальный состав на игру, держать руку на пульсе команды и иметь исчерпывающие знания обо всех игроках. Деньги, как и плюсовые каперы, любят тишину, но Вулгарис и не думал тихориться: он раздавал интервью, писал статьи, давал советы. И это дало определенный результат: он подписал контракт с одной из команд NBA в сезоне 2009\2010. Вулгарис получил должность, о которой мечтал, став консультант-менеджером по приобретению новых игроков и формированию состава. Вулгарису обещали место генерального менеджера, однако на деле все это осталось лишь словами. Как признается сам Боб, он довольно быстро понял, что обычным «батанам» как он, никто и никогда не даст место в топ-руководстве команды и это притом, что век научного моделирования в NBA уже стучал во все двери.

Вулгарис мог бы остаться в структуре команды, довольствуясь отведенной ему ролью, но он предпочел вернуться обратно в ставки. В сезоне 2010\2011, когда он снова вернулся к беттингу, «Юинг», по его словам, давал чуть больше 6% ROI. В сезоне 2011\2012 цифра упала до 5,14%. Сезон 2012\2013 стал «одним из самых сложных». Почему это происходит? Все просто: «Каждая ваша ставка – это плюс в копилку знаний букмекера. Он также учится и подстраивается и закрывает бреши», — говорит Вулгарис. Он отчетливо понимает, что лучшие времена «Юинга» позади, впереди довольно туманные перспективы. Единственное живительное спасение Боб видит в полной легализации онлайн беттинга в США. Тогда, за счет большого количества неопытных пользователей, которые бы хлынули в букмекерские конторы, он смог бы выровнять ситуацию. Но пока это лишь мечты. Тем не менее, Вулгарис остается довольно богатым и обеспеченным человеком, который может позволить себе достаточно долго поддерживать привычный для него уровень жизни. Другой вопрос, принесет ли ему радость такое бесцельное прозябание?

 

Комментарии

Комментариев пока нет.

или через свою социальную сеть.